Browsing Category

Biznes

Biznes, Emocje, Etykieta, Mentalność zwycięzcy

Sztuka budowania relacji, jako droga do skutecznej realizacji zadań w zarządzaniu Projektami 

Program 3-dniowego Warsztatu Psychologicznego

Warsztat dedykowany managerom zarządzającym dużymi projektami w Organizacji. 

Cele Warsztatu:

  • Wzmacnianie pozytywnego wizerunku Organizacji w procesie realizacji projektów
  • Świadome budowanie marki osobistej i pozycji Managera
  • Doskonalenie umiejętności skutecznego i efektywnego komunikowania się podczas realizacji Projektu
  • Wzmocnienie pozytywnych relacji ze współpracownikami i podniesienie efektywności działań projektowych
  • Doskonalenia umiejętności prezentacyjnych Managera
  • Weryfikacja i aktualizacja wiedzy na temat skutecznych sposobów motywowania siebie i innych
  • Podniesienie poziomu samoświadomości Managera w zakresie zarządzania sobą, swoimi zadaniami i relacjami wewnątrz Organizacji
  • Wzmocnienie motywacji do działania, do własnego rozwoju oraz podnoszenia jakości i skuteczności swojej pracy

Warsztat obejmuje: trening umiejętności interpersonalnych, prezentacyjnych oraz umiejętności emocjonalnych

Liczba godzin: 24 godziny lekcyjne, realizowane podczas 3 sesji szkoleniowych

Czas zajęć: 9.30-16.15

Termin szkolenia: 19-21 marca 2018

Miejsce zajęć: Warszawa

Uczestnicy otrzymują:

Certyfikat ukończenia całości szkolenia

Materiały szkoleniowe

Materiały piśmienne

Poczęstunek

Zagadnienia programowe:

Sesja 1 – dzień 1

Psychologia budowania marki osobistej Managera w Organizacji oraz wzmacnianie pozycji w zarządzaniu projektami

Istota i znaczenie marki osobistej Managera w zarządzaniu Projektami i koordynowaniu współpracy pomiędzy strukturami Organizacji

Marka osobista Managera a skuteczność działań

Co składa się na markę osobistą Managera?

Które z elementów marki osobistej Managera mają wpływ na pozytywny odbiór jego osoby podczas realizacji Projektu

Jak budować własną markę osobistą?

W jaki sposób budujemy zaufanie oraz poczucie kompetencji w oczach współpracowników?

Elementy psychologii wyglądu

Co nowego w profesjonalnym wizerunku?

Psychologia kontaktów interpersonalnych

Etykieta rozmów i spotkań – co nowego?

Etykieta telefoniczna w codziennej pracy – nowości

Netykieta w zarządzaniu projektami

Psychologia wystąpień publicznych i prezentacji

Jak przygotować się do prezentacji?

Wizerunek i savoire vivre wystąpień publicznych

Jak przygotować miejsce prezentacji, by możliwie jak najlepiej panować nad Uczestnikami?

Jaka pora dnia jest najlepsza na prezentację perswazyjną?

Jaka pora dnia jest najlepsza na prezentację informacyjną?

Przygotowanie prezentacji – zasady

Cel przekazu, czyli co chcesz osiągnąć?

Twoi odbiorcy, czyli do kogo zamierzasz mówić?

Treść przekazu, czyli co chcesz powiedzieć Uczestnikom spotkania?

Jak długo powinna trwać prezentacja?

Konstrukcja wypowiedzi, czyli jak sprawić, by Uczestnicy zapamiętali to, co chcesz, by zapamiętali?

Dobre zakończenie wystąpienia – na czym polega i jaki jest jego cel?

Sytuacje trudne podczas prezentacji i sposoby reagowania

Stres i trema – jak sobie z nimi radzić?

Sposoby diagnozowania Uczestników spotkania

Jak rozpoznać Uczestników przychylnych?

Jak rozpoznać sceptyków?

Jak rozpoznać przeciwników?

Co zrobić, gdy zapomnisz, co chcesz powiedzieć?

Co zrobić, gdy się przejęzyczysz?

Co zrobić, gdy się pomylisz podczas prezentacji?

Jak reagować na głośne uwagi i repliki ze strony Uczestników spotkania?

Najczęściej popełniane błędy podczas prezentacji

Jak występować publicznie, by podkreślić swoje kompetencje?

Postawa ciała, czyli jak się poruszać podczas prezentacji

Gesty i ich znaczenie

Mimika twarzy – co zrobić, by ukryć zdenerwowanie, obawę czy zaskoczenie

Modulowanie głosu

Główne zasady prowadzenia spotkań biznesowych

Sesja 2 – dzień 2

Sztuka porozumiewania się, czyli jak poprzez rozmowę skutecznie zarządzać projektami i koordynować współpracę pomiędzy strukturami w Organizacji?

Najskuteczniejsze narzędzia w komunikacji interpersonalnej w zarządzaniu projektami

Bariery komunikacyjne w rozmowie z osobami współpracującymi w realizacji projektu

Parafraza i jej kluczowa rola w rozmowie i realizacji zadań

Jaki sposób komunikowania osłabia naszą pozycję?

Jaki sposób komunikowania wzmacnia naszą pozycję?

Nieprofesjonalne słowa i zwroty w komunikacji biznesowej

Najczęściej popełniane błędy podczas rozmowy z osobami współpracującymi

Rola emocji pozytywnych i umiejętność ich wyrażania w budowaniu relacji z ludźmi

Istota i sposoby wyrażania emocji negatywnych oraz negatywnych informacji zwrotnych w budowaniu relacji z ludźmi

Egzekwowanie realizacji powierzonych zadań w zarządzaniu projektami

Najczęściej popełniane błędy w budowaniu relacji z ludźmi

Najczęściej popełniane błędy w pracy zespołowej

Krótki trening komunikacji interpersonalnej

Sztuka budowania relacji ze współpracownikami w zarządzaniu projektami

Co decyduje o skutecznej współpracy w zarządzaniu projektami?

Jak przygotować się do efektywnej współpracy?

Typologia współpracowników i jej znaczenie w zarządzaniu projektami

Jakie typy współpracowników można wyróżnić w zarządzaniu projektami?

W jaki sposób rozmawiać z poszczególnymi typami współpracowników w procesie realizacji projektu?

Co jest ważne dla poszczególnych typów współpracowników?

Co jest mało ważne dla poszczególnych typów współpracowników?

W jaki sposób dokonywać wiążących ustaleń z poszczególnymi typami współpracowników?

Pułapki w wydawaniu poleceń i dokonywaniu wspólnych ustaleń

Sesja 3 – dzień 3

Sztuka budowania relacji i rozwiązywania konfliktów w zarządzaniu Projektami w aspekcie analizy transakcyjnej

Istota analizy transakcyjnej w budowaniu pozytywnych relacji z ludźmi w sferze biznesowej

Stany emocjonalne w analizie transakcyjnej

Obserwacja i diagnozowanie własnych stanów emocjonalnych

Identyfikowanie własnych stanów emocjonalnych

Zasady określania stanów emocjonalnych rozmówcy

Zasady dokonywania zmiany poszczególnych stanów emocjonalnych

Komunikowanie się w poszczególnych stanach emocjonalnych

Zasady komunikowania się z pozycji Dorosłego

Przewidywanie zachowań rozmówcy

Gry psychologiczne w relacjach biznesowych

Sposoby reagowania na gry psychologiczne

Krótki trening komunikacji interpersonalnej w oparciu o analizę transakcyjną

Sztuka motywowania siebie i innych w zarządzaniu projektami

Rodzaje motywacji, czyli co nas motywuje do działania?

Źródła motywacji i mechanizmu jej funkcjonowania

Motywatory zewnętrzne

Motywatory wewnętrzne

Jaki mamy wpływ na własną motywację?

Pozytywna motywacja – jej rodzaje i źródło

Elementy motywowania siebie i innych

W jaki sposób wzmacniać zachowania pozytywne u współpracowników?

Samokontrola i samodyscyplina, jako istotne cechy ludzi skutecznych

Istota samodyscypliny w codziennej pracy Managera

Ustalanie priorytetów – główne zasady

Nawyki sukcesu

Nawyki porażki

W jaki sposób motywować siebie do samodyscypliny?

Trenowanie siły woli – na czym polega?

Inwestycja: 5.900,00 PLN

Liczba miejsc ograniczona. Dokonanie płatności gwarantuje rezerwację miejsca. Zapisy do dnia 18 marca 2018.

Zwrot płatności jest możliwy w przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu najpóźniej w dniu 17 marca 2018

Szczegółowe informacje o miejscu Warsztatów zostanie podane Uczestnikom po dokonaniu wpłaty.

Informacje i zapisy:

Lista Uczestników zamknięta.

Kolejne terminy wkrótce. Zapraszam uprzejmie.

 

 

 

 

Biznes, Droga, Emocje, Mentalność zwycięzcy

Psychologia gniewu

Złość, a gniew

Złość to emocja, która pojawia się w sytuacji, kiedy ktoś nas zawiódł, okłamał, wykorzystał, oczernił, stawia opór, wywiera presję. Może przejawiać się w formie zniecierpliwienia, łagodnej irytacji, frustracji, rozdrażnienia, zakłopotania. Może przerodzić się w wybuch wściekłości. Jednak złość to nie to samo, co gniew. Złość jest ograniczona w czasie, dotyczy danej sytuacji, na przykład partner spóźnił się na umówione spotkanie. Kobieta jest zła na niego, poczuła się zlekceważona, o czym powie partnerowi, który w końcu ją przeprosi, a wtedy cała sprawa przestanie kobietę zajmować i złość powoli minie.

Czytaj dalej…

Biznes, Droga, Sukces

Metafizyka uśmiechu a sukces

Uśmiech to muzyka duszy, Człowiek uśmiechnięty podwaja swoje możliwości, co potwierdza nie tylko życie codziennie, lecz także mówią o tym szeroko zakrojone badania psychologiczne zgłębiające istotę uśmiechu i jego znaczenia w życiu społecznym. Nie powinno to nikogo dziwić, gdyż wpisując w wyszukiwarkę internetową słowo uśmiech, otrzymujemy kilka milionów wyników.

Uśmiech szczery, czy sztuczny? Jak rozpoznać?

Szczery uśmiech aktywuje 17 mięśni twarzy, szczególnie tych w okolicy oczu – z którymi kobiety najczęściej walczą w gabinetach medycyny estetycznej. Zatem twarz osoby szczerze rozweselonej będzie bardziej pomarszczona niż twarz kogoś, kto śmieje się, bo tak wypada.

Ponadto uśmiech towarzyszy takiej emocji jak radość. Emocja ta, jak każda inna, niesie ze sobą energię, a energia z kolei ma taką naturę, że pojawia się, trwa i powoli wyczerpuje. Czytaj dalej…

Biznes

Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu?

Sięgnęłam po książkę Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu? Zaintrygował mnie przede wszystkim podtytuł, czyli proces grupowy w zespole.

Półki księgarń przepełnione są poradnikami, które opisują osobowość szefa, cechy skutecznego lidera, sposoby zarządzania i przewodzenia grupie. Autorzy  z reguły skupiają się na przywódcy, liderze, szefie uznając, że to on decyduje o wszystkim co dzieje się w zespole.

Prawdą jest, że szef ma ogromny wpływ na to, jak zespół pracuje. Prawdą jest, że od osobowości i umiejętności szefa zależą wyniki pracy zespołu. Jednak trzeba mieć także świadomość, że zespół zespołowi nierówny, że każdy zespół składa się z pracowników o różnych doświadczeniach, różnych przekonaniach i wartościach, w różny sposób podchodzących do pracy, do przełożonego, w różny sposób reagujących w określonych sytuacjach. Szef, obejmując swoją funkcję, także przychodzi ze swoją historią, swoimi doświadczeniami, przekonaniami i wartościami. Zatem dochodzi do spotkania się w jednym miejscu wielu osobowości, charakterów, wizji świata, stylów życia i podejścia do pracy. Co z tego spotkania wyniknie? Kto ma największy wpływ na to, jak przebiegnie współpraca pomiędzy wszystkimi stronami? Jakie emocje się pojawią? Jakie będą skutki i wyniki owego spotkania?

Czytaj dalej…

Biznes, Psychologia wyglądu

Powiedz, czy lubisz nosić krawat a powiem Ci kim jesteś?

Krawat ewidentnie pozostaje częścią męskiego ubrania mimo prób zawłaszczenia go przez kobiety oraz pomimo prób włączenia go przez projektantów do damskich stylizacji. Jednak niezależnie od wszystkiego krawat był, jest i prawdopodobnie pozostanie istotnym elementem męskiego wizerunku, a zakres wiedzy na jego temat i sposób traktowania go wciąż pozostaje wyraźnymi atrybutem męskości.

Pomijając kwestie mody, wzornictwa i zasad stylizacji z udziałem krawata jedno pozostaje bez zmian – preferencje panów w korzystaniu z niego są bardzo różne. Krawat wywołuje wiele dyskusji wśród samych panów, gdyż ma on swoich zdecydowanych zwolenników oraz zagorzałych przeciwników. Są panowie, którzy lubią nosić krawaty, chętnie je kupują, kolekcjonują oraz ci, którzy krawatów wręcz nienawidzą. Dlaczego tak jest i od czego to zależy?

Jeśli jesteś miłośnikiem krawata…

Czytaj dalej…

Biznes

Powiedz, jakie buty lubisz nosić, a powiem Ci kim jesteś…

Według założeń psychologii wyglądu na podstawie stroju, doboru fryzury i kolorów można uzyskać sporo informacji na temat cech charakteru człowieka, jego osobowości, pewności siebie, przeszłości, dzieciństwa, relacji z rodzicami. Oczywiście informacje te wymagają weryfikacji podczas rozmowy i w trakcie poznawania wzajemnego poznawania się, lecz w początkowej fazie nawiązywania kontaktu mogą być bardzo pomocne np. dla dobrze przeszkolonego handlowca.

Istotnym i jednocześnie bardzo ciekawym źródłem informacji jest obuwie, stanowiące nieodłączny element każdej stylizacji. Dostarczają one dużo konkretnych informacji na nasz temat, czego na ogół zupełnie jesteśmy nieświadomi.

Czytaj dalej…