Dla Kadry Menadżerskiej  

Przykładowe tematy i zagadnienia:

1. Awans, czyli przejęcie obowiązków menadżerskich w dotychczasowym Zespole – jak świadomie poprowadzić ten proces?
2. Przejęcie obowiązków menadżerskich w nowej firmie, dziale, urzędzie, instytucji – jak się przygotować, by świadomie zarządzić tym procesem 
3. Budowanie marki osobistej i wzmacnianie swojej pozycji w Zespole oraz w Organizacji w codziennej pracy
4. Prezentacje i wystąpienia publiczne 
5. Relacje biznesowe w Zespole i w Organizacji – jak budować pozytywne relacje biznesowe
6. Skuteczna komunikacja, czyli jak poprzez rozmowę kierować  Zespołem i współpracować z innymi?
7. Słowa i zwroty, które wzmacniają lub osłabiają pozycję Menadżera/ki
8. Motywowanie pracowników w codziennej pracy Zespołu – podejście praktyczne 
9. Kontrakt psychologiczny i sposoby jego wdrażania w procesie budowania Zespołu
10. Ocena pracowników, czyli jak poprowadzić rozmowę, by wskazać obszary do zmiany i pozytywnie zmotywować pracownika 
11. Konflikty w Zespole a procesy grupowe i interakcje 
12. Świadome wyrażanie siebie, jako jeden z aspektów relacji międzyludzkich w Zespole i w Organizacji, czyli jak być sobą a jednocześnie pozyskać Zespół do efektywnej współpracy
13. Stres zawodowy i zarządzanie emocjami w codziennej pracy w sytuacji nadmiaru obowiązków i presji czasu

Jeśli kierujesz  zespołem i czasami nurtują Cię pytania lub chcesz rozwijać swoje kompetencje menadżerskie to sprawdź jak pracuję lub napisz do mnie – Zapraszam serdecznie!